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為深入落實哈電集團“國際項目保履約”工作要求，充分激發項目團隊工作熱情，錫爾河二期項目部認真謀劃，精心組織，于6月份全面啟動“一百天工作計劃”勞動競賽，緊扣“計劃不拖期、質量零損失、安全零事故”核心目標，圍繞“進度、質量、安全、風險”四個方面，制定具體方案，全員參與，責任到人，確保節點有序推進。 一個多月的時間里，錫爾河二期項目部建設者大干快干，勞動競賽開展的如火如荼，真正發揮了推動工程項目建設提質增效的強大支撐作業。目前，項目建設取得了階段性進展。 抓進度：掛圖作戰、專人包保、動態跟蹤。項目部圍繞余熱鍋爐水壓試驗，化學水制水等關鍵里程碑，落實“周計劃+日協調”機制，實行任務圖上墻、責任人到崗，做到計劃推進有壓、有督、有獎懲。各責任區每日開展施工進展盤點，識別關鍵工序，優化資源配置，重點區域設立專人包保，確保各節點按期完成。 保質量：嚴控標準、源頭預防、過程盯控。堅持“質量是底線”原則，項目部各專業提前策劃質控要點，強化材料進場、工序施工、現場驗收全過程質量把關。設立專職質量巡視小組，對重點區域和風險環節進行定期檢查與專項抽檢，確保一次交驗合格率穩步提升。強化NCR閉環管理，實現問題快速響應、責任快速落實。 促安全：壓實責任、專項治理、技術防護并舉。項目安全工作堅持“人防+技防”并重，根據施工高峰期特點，組織開展腳手架、臨電、登高作業等專項整治行動，并進行安全月宣傳活動，貫徹“人人講安全，個個會應急”思想，同時引入智能視頻監控、智慧工地平臺等手段提高動態監管水平。各片區每日進行安全巡查，建立“隱患隨查隨改”機制，確保施工現場安全可控。 控風險：成本嚴管、過程審計、機制防范。為確保施工進度與成本控制同步推進，項目部成立風險防控小組，定期開展進度與預算偏差分析，動態調整采購策略與施工順序，減少非計劃成本支出。同時，強化合同執行審計與物資成本聯審，杜絕不合理變更與超支。推行責任制+過程追責機制，推動各專業團隊主動識別、主動管控風險源頭。 通過本次勞動競賽，錫爾河二期項目不僅在施工進度上形成強有力保障機制，更在質量、安全、成本等維度同步提升，為實現2026年投產目標打下堅實基礎。下一步，項目部將結合現場實際，持續豐富競賽形式，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，以實干爭先的姿態全力沖刺關鍵節點。 （圖文：孫宏亮）
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